March 16, 2009
主講人：群創光電 副董事長 黃修權 先生
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。
在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...
列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命
亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。
卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。
約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。
米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。
亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。
經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)
回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。
在危機中不惜一切爭取發展空間
西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。
西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。
沒有絕對的失敗與成功
以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--
■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。
■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。
史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...
沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。
不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功
選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!
保護自己的零件
KnowHow->規模->需求
績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。
全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向
動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)
成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。
佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。
1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。
專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。
全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。
在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。
群創光電 http://www.innolux.com/
出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。
群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。
關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...
加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/
歷史學者資料參考：Wikipedia
資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm
資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm
資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw
資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw
Apple and Dell Comparison
http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/
感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。
The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌
以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)
前言 新世紀前瞻管理論述
開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟
議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合
行動 貫徹--化議題為行動
結語 未無法預測的未來作好準備
有個網路上的PDF資料
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。
在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...
列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命
亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。
卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。
約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。
米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。
亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。
經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)
回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。
在危機中不惜一切爭取發展空間
西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。
西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。
沒有絕對的失敗與成功
以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--
■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。
■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。
史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...
沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。
不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功
選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!
保護自己的零件
KnowHow->規模->需求
績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。
全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向
動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)
成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。
佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。
1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。
專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。
全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。
在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。
群創光電 http://www.innolux.com/
出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。
群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。
關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...
加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/
歷史學者資料參考：Wikipedia
資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm
資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm
資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw
資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw
Apple and Dell Comparison
http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/
感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。
The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌
以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)
前言 新世紀前瞻管理論述
開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟
議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合
行動 貫徹--化議題為行動
結語 未無法預測的未來作好準備
有個網路上的PDF資料
March 6, 2009
▲住んでいたところだった
▲クロちゃん。もうあの世へ行った。
▲有名な肉屋さん。
▲古い吉祥寺の商店街だった。改築した。
▲三鷹駅の北口だ。
この映画をみて、まるで四年くらい吉祥寺の近くの三鷹に住んでいたときのショットカット。懐かしい.................
あの街角、井の頭公園内の桜、鯉、ピエロのパフォマンスや、いせやの焼き物の香り、駅前、肉屋さんとか、のんびりな商店街やすべてそんなに馴染みの感じ、あぁ...近くにいるらしい...もちろん、嫌いな人も近くにすんでいるけど...
そして、映画の主人公だけではなく、私が好きな江口寿史先生(ごめん：ひばりくんだけすけだけど)もこのちかくに住んでいるらしい...
のんびり店でショッピングしたり、のんびり回転寿司を食べたり、のんびりコーヒーとケーキー一緒にたべたり、のんびり漫画をみたり。のんびりベットの店で子猫や子犬をみたり、とにかくのんびりな吉祥寺は大好きだ...
註：別理我寫什麼啊...台北也是很好啦...
February 22, 2009
洪師傅的大女兒出嫁了...在民權東路上的觀世音素食餐廳請客。
洪師傅，洪太太從小就遠遠的望著她的成長，望著她這一天來臨...心中必定有許多不捨，我想全天下的父母都一樣吧。
▲ 華人的婚禮中，少不了一個囍字
▲ 離開休息室，走向宴席的那一方 (新郎官是外國人耶)
▲ 擁抱當下突然聽到哭泣聲，驚覺是姊姊哭了
▲ 小女生剛收集到盤飾，暗自覺得非常快樂
▲ 恭喜恭喜。祝新郎新娘早生貴子...(好常聽到喔)
▲ 這是最後的甜湯了。出宴席時可要對新人講些甜蜜話喔
▲ 這一天妳好美(上)...
▲ 這一天妳好美(下)...
洪師傅，洪太太從小就遠遠的望著她的成長，望著她這一天來臨...心中必定有許多不捨，我想全天下的父母都一樣吧。
▲ 華人的婚禮中，少不了一個囍字
▲ 離開休息室，走向宴席的那一方 (新郎官是外國人耶)
▲ 擁抱當下突然聽到哭泣聲，驚覺是姊姊哭了
▲ 小女生剛收集到盤飾，暗自覺得非常快樂
▲ 恭喜恭喜。祝新郎新娘早生貴子...(好常聽到喔)
▲ 這是最後的甜湯了。出宴席時可要對新人講些甜蜜話喔
▲ 這一天妳好美(上)...
▲ 這一天妳好美(下)...
February 22, 2009
這本書的作者Mr.6來自↓
http://mr6.cc/?p=2704
本名劉威麟，美國史丹佛電機、管理雙碩士，14歲移民加拿大，而後移居美國矽谷，自大學開網站起算，浸淫互聯網達11年，2009年2月為止著有10本書。
剛開始並不覺得這本書出色 反倒覺得沒太大自己的特色。因為這個特色就是上網抓到的資訊整理。但是...有誰能在短時間之內整理出最多最新的資訊呢?我想這本書還是非常不錯的。除了你自己能每天花個幾個小時上網查詢並整理，整整一年；您當然也可以出一本暢銷書囉。
以下是這本書的書目：
Part1 最紅的人 People
女人 5種最想要的網站
YouTube上最出名的台灣小孩 Kev Jumba
90-Day Jane 九十天自殺！
ABC藝人 創辦社群網站AliveNotDead
韓國小妹妹 倒李明博的不是牛肉
Heather Armstrong 32歲威力媽媽部落客
DHH 最有煽動力的網路演講
Ross Mayfield 用一種很奇怪的方法來徵才
James Nachtwey 照片怵目又寫實的網路宣傳
Jason Calacanis 知名部落客宣布退休，第二春竟在EMAIL
Omnisio Google以5億台幣買下創立一年的公司
微軟買雅虎 網路人來看一場「獨霸秀」
驚傳心臟病發的3位美國部落客 部落格策略寫作的策略
「歐普拉」 鬼魅魔力囧壞所有網路人
Part2 最紅的想法 Ideas
只能看3分鐘的怪網站 Dentyne
五個亮點 Macworld
不只是「社群網路集合器」 FriendFeed
網下的「無名英雄」 蘋果電腦的三支小廣告
網上的「購物台限量採購」 艾瑪集購鮑魚
「買菜網」重生 從美國到台灣
主流媒體的Web 2.0化 AOL的全球大實驗
「搜尋引擎 + 部落格」等於？ Google買下Tatter
正統媒體開設vlog TechTicker和Fastcompany
六贏的行銷活動 百萬部落客
企業「包養」網站 庫妮可娃與K-Swiss
幫年輕人向認識的長輩借錢 GreenNote
處理資訊爆炸問題的超簡單點子 Google Moderator
新圖庫網站 GumGum
「生活串流」與「品牌串流」 兩個新詞彙
為女性網友服務 3個創意新站
Part3 最紅的做法 Strategies
Beautiful People 盡量引起爭議
鄰居社區網站 紐約竟有524棟大樓已採用！
Portomedia的網上kiosk 當你的人口不夠多的時候......
FU 3個爆紅社群網站的成功關鍵字......
丟給使用者「六個問題」 Travel Buddies
以簡訊傳遞做到4000個樂團的生意 Mozes
「Team」 好幾個人共同擁有一個個人檔案
MoneyBackJobs 找到工作就先獎你一個月薪水
「WOW有你的」 每天100萬顆新髮型的衝動使用商機
一人無技術創業 「寶石風」
專攻大陸的「南方市場」 CityIN
Jiffr 史上最簡單的男女交友網站
程式銀行 幫程式設計者找新的財源
Ｄ+ 聰明衣服搭配系統
StickK 讓網友和自己簽「瘦身合約」
Part4 最紅的東西 Wonders
Plurk 比Twitter更簡單易懂的微型碎碎唸
寶萊塢 海外觀眾隨隨便便就貢獻1.5億票房
DIY醫療＋網路 全球12億客戶
挖ㄟ媽祖 msn機器人兼網站
Schwag 來自新創網路公司的免費贈品
Azteria 「愛玩的護士」求職網站
Treemily 台灣第一個「家族社群網站」
39 Clues 由行銷人來控制內容製作人的產品
Maghound 月付4美元，送3種雜誌到你家
Twitter的新變種 4種可能
「127:26」勝出的電視 「電視」大戰「網路」之後
5秒內查到英文單字的另一法 Google「translate」
WiWi商職網 從自己使用情境出發
信義育幼院院童挑戰環島 幸福點點名
Part5 最紅的話題 Topics
「集頭內爆法」（Head Aggregation + Implosion） 《海角七號》網路行銷成功分析
Yooler開始量產「美女大爆笑」 陳昭榮的迪士尼策略
Everywhere 8020出版第2本網友集結的紙本雜誌
報社「精簡」動作中的「增加」 「社區」、「教育」、「社會」、「體育」是重點
提供全世界所有公司的薪水資料 Glassdoor
Voice of the Summer Game 2008北京奧運＋2008互聯網
TC50 vs. DEMO 網路創業盛會同步擂台
「露出後遺症」 發生在所有部落客身上
「世界末日」和「Every Little Thing」 瑞士的大型強子對撞器啟動
政大未來事件交易所登上《Newsweek》 Swarchy
NowPublic併購Truemors 網路謠言與公民媒體
Mixx流量爆三倍 如何擄獲輕度使用者的3個奇招
用Twitter報喪禮 新爭議
因為有這樣的博客 所以我不想被稱為博客
Crowd Fusion成立 部落格行銷再次向技術靠攏？
有空請到書店或是網購買來看看喔
博客來書店:網路紅事件
February 19, 2009
這一陣子因為DS-209+新的韌體的問題，常常請教Synology。買了三台Synology的產品後，或許在官方論壇些了點意見東西吧...對我質問的內容都蠻能正面的回答，讓我覺得感覺不錯，於是讓我想進一步想再了解Synology的產品的Knowhow，正式接觸到客服人員，看到對方的處理的方式還算透明化，於是就交給對方處理了。
但...Synology 並不是我們公司唯一買的網路伺服器的公司，由於管理界面比較沒有艱澀的UNIX命令文還是繁雜的install關卡，於是就選擇了Synology ，但並非沒有缺點，所以希望進一步與Synology溝通...
最近在論壇上得知Synology學園開辦，目的是要讓更多人使用Synology，像這樣親近的說明會我也覺得有必要，所以也去觀摩一下，有興趣的人可以去聽聽喔，增加自己在網路上的經驗與知識。
課程如下：
如何使用Synology NAS伺服器分享及下載多媒體檔案
2009 / 2 / 18 (三)
如何發佈Synology NAS伺服器到網際網路
2009 / 3 / 11 (三)
如何在Synology NAS伺服器上架設XOOPS網站及郵件伺服器
2009 / 4 / 8 (三)
如何利用Synology NAS伺服器跨平台分享檔案及備份檔案
2009 / 4 / 22 (三)
如何用Synology NAS伺服器架設經濟實惠的網路監控系統
2009 / 5 / 6 (三)
相關報名網頁如下，免費的：
http://www.synology.com.tw/cht/support/class.php
Synology首頁：
http://www.synology.com.tw
Synology論壇：
http://www.synology.com.tw/cht/forum/
感謝：Synology客服
February 13, 2009
A.PAO針對這次的服務客戶的印務經驗整理如下：企劃->設計->數位印刷流程 [DTP]
企劃內容 [Option]
┣ 客戶要是在此時問就確定價格，表示相互間還沒取得信賴。
┃ 要注意接下來的加工流程中也需要考慮到其他加工環節。
┣ 理解並與客戶確定需求與方向 。
┣ 口頭提出設計構想 [可與客戶溝通想法與做法] 。
┣ Option:需要提出企劃書時，應收取費用：也會有爛客戶拿你的構想去找別人做；
┃ 或是拿別人的來找你做。
文字編輯 [Option:需要與客戶間取得資料，如果要設計或企劃收集資料，理應收取費用]
┣ 撰寫與收集文字稿資料與攝影圖片資料的對應與考證。
設計稿件 [Option: 設計有分好壞與所花時間，但是價格如何計算? 長期建立客戶信賴是必要的努力]
┣ 呈現感覺與layout構思。
┣ 草案溝通與刪改文字與文字校稿。
┣ 選定適合廠商與報價。
┣ 與客戶溝通設計與呈現方式以及設計費用與印刷費用的定案。
┣ 捕拍攝影照片。
┣ 定稿。
┣ 轉檔 。[這一次以 Illustrator CS做稿->outline化+色彩管理->PDF]
數位打樣 [Option]
┣ 廉價的噴墨列表機往往都不會很準，但是一定要做好色彩管理。
┃ 如果客戶有需求，建議送數位打樣會比較佳。
電腦拼版
┣ 經由FTP上傳稿件至印刷廠。 [製版廠]
┣ 落大版->輸出PS版，印務們會將版送至印刷廠。
印刷
┣ 製版廠送版至印刷廠印刷。
┣ 選用紙張會送至印刷廠。 [Option: 這次為白牛皮紙，為環保紙材]
┣ 張頁印刷。 [一般印刷]
┣ 輪轉印刷。 [雜誌、發票等]
裝訂 [Option]
┣ 平釘、騎馬釘、膠裝、穿線膠裝、活頁裝、方背精裝、圓背精裝 等。
加工 [Option]
┣ 摺紙、上光、燙金、壓凹凸、軋型等等。
┣ 複合加工。 [將印刷品放入信封等等]
送貨與交貨 [Option]
┗ 指定送貨時間與地點。
小時候隔壁鄰居都是印刷廠與加工廠，這些東西從小就接觸了，念了設計之後更不會陌生，前後鄰居都是可以應用的廠商，後來因為政府政策，這些工廠都到了中永和去了。來的卻是果菜批發市場。一樣很熱鬧...
現在的合版印刷，透過網路將檔案送至印刷公司的伺服器上，就可以在指定的地方收件。[簡化一切流程與成本就變成了合版印刷重點了]
但是...不管獨立版印刷或是合版印刷，這些都需要在平版印刷機上呈現。
印製真合藥用植物園所需要的印刷品前，由於在打樣的時候發現顏色不太準，於是決定到印刷廠看打樣。
▲ 吸紙、送紙幾乎同時運作。
▲ 將PS版放在機台上，印刷師傅正做適當的油墨調整。
▲ 油墨調整從過去手工調整，進步到電腦操控，透過電腦控制油墨壓力，讓油墨分布在需要加強或減弱的地方。
▲ 這是試刷時的印刷品，剛洗過油墨槽，黑色油墨尚未穩定。
▲ 幾次試刷後，油墨表現就穩定下來了。
▲ 熟練的師傅操作之下，半自動化的進版動作，下版與上版一個版的時間不到2分鐘。
▲ 印刷機在高速轉動之下，幾乎看不到咬紙的機械部份。
這台MITTSUBISHI的四色印刷機，在幫我們印刷的時候最高達到每分195張，機器上的白色的不是灰塵，是為了使紙張與紙張之間容易分離與不會沾油墨用的粉劑，它也會浮游在空氣中，附著於印刷機上。
P.S.
■ 平板印刷
印紋與非印紋部份在版面上平坦同高，利用水墨不相混合之原理印刷，稱為平版印刷。適於黑白與彩色書籍、雜誌、海報、型錄、紙盒、月曆、報紙等的印刷物。
■ 從台灣的企業管理或是業務角度，對於智慧財產權往往是被忽略的一塊，由於一份用心的企劃與設計都會在估價單中憑空消失，導致台灣的平面設計與包裝設計，不得不從商標著作權著手或是專利著手，原本已經是絞盡腦汁的設計，環境因素讓更多事情變得複雜化；也讓熱心設計的設計師們不容易只在設計上用心，又加上設計師們多半對數字與成本的經營概念較差，經營多年公司之後，常常看到有經驗的設計師消失在設計專業中感到惋惜...
感謝：桃園 製版+印刷公司的協助
