https://blog.apao.idv.tw/index.php zh-tw https://blog.apao.idv.tw/post/418/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Mon, 15 Feb 2010 07:23:39 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/418/

這篇文章當中，調查以對當地的商店以及對連鎖商店分別都使用100美金的比較。
對當地商店使用100美金消費交易後，其中73%被活用在地經濟商圈中，而對連鎖商店使用100美金消費後，約有57%的資金流向連所總店，對當地經濟影響似乎沒有相對在地商店來的大...




▲這個超可愛的印章，並不是來自日本製造的，而是made in china...

可愛的商品製造人潮與商機 ?
當外來的商品與外來連鎖店大量被引進到在地商圈，消費者會因為這些價廉物美的商品，感受到其帶動的人潮與買氣；但背後所呈現的意思卻是當地製造這類商品的機會就會被減少，被消費的機減少，相對地考驗到工廠的生產與生存能力，對勞動人口的需求降低等等。

在這之後，工廠要是不需要生產這些商品，接著就會影響到就業機會。當在地的資金流向外地購買這些商品的同時，這些商品被購買之後的利潤就會變成外地的資金，在地人並無法真正獲利與活用這些商業活動所造成的資金流動後所造成的經濟不景氣。

所以千萬不要以為便宜就是消費者賺到了，但是在商機背後帶來的只是當地商圈中在地勞動的更不景氣。也因商品的物流旅程過長，造成對環境的污染等等都是政策單位所需要橫量因素啊。

Tags - 選擇當地商店的10個理由 , top , 10 , reasons , to , shop , local , first ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/320/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Tue, 19 Jan 2010 04:54:02 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/320/

中文名: 工業設計記錄片
英文名: Objectified: A Documentary Film by Gary Hustwit
IMDb: 6.9/10 (257 votes)
資源格式: DVDScr
發行日期: 2009年5月8日
導演: Gary Hustwit
演員: aola Antonelli (Museum of Modern Art, New York)
Chris Bangle (BMW Group, Munich)
Ronan & Erwan Bouroullec (Paris)
Andrew Blauvelt (Walker Art Center, Minneapolis)
Anthony Dunne (London)
Naoto Fukasawa (Tokyo)
IDEO (Palo Alto)
Jonathan Ive (Apple, California)
Hella Jongerius (Rotterdam)
Marc Newson (London/Paris)
Fiona Raby (London)
Dieter Rams (Kronberg, Germany)
Karim Rashid (New York)
Alice Rawsthorn (International Herald Tribune)
Rob Walker (New York Times Magazine)
and more participants TBA
地區: 美國
語言: 英語
簡介:

官網地址
http://www.objectifiedfilm.com/

基本上，所有的工業設計產品都是以一個完成的形態出現在顧客面前，需要說明書的輔助，才能瞭解設計師的用心良苦。但任何作品誕生都必然包含時間和精力的纍積，在這點上，雖然很少有人會註意到，但導演Gary Hustwit卻用洞察深切的鏡頭記錄了下來。在為應用最廣泛的無襯線字體Helvetica拍攝了一部同名紀錄片《Helvetica》之後，現又忙碌著完成一部工業設計主題的紀錄片。

作為一部長篇的獨立紀錄片，《Objectified》關註的是隱藏在物體之下的創造力，範圍從一把牙刷到科技儀器。這關乎日常基礎中對人造環境的重新審查、二次估計和再發明，且是關於個人錶達、身份、消費主義和可持續性的討論；記錄了大批量的產物及其延伸的部分，還有設計它們的人。通過實錄片斷和徹底的交談，影片記錄了部分最有影響力設計師的創造過程，並且關註著這些產物將會對生活造成如何的影響：因為身邊的事物，我們是否能夠得到自我認同？又或者，我們將去曏何方？《Objectified》將設計師們的創造流程鋪現在眼前，他們包括：紐約現代藝術館館長Paola Antonelli

慕尼黑BMW首席設計師Chris Bangle

巴黎兄弟設計組合 Ronan & Erwan Bouroullec

美國明尼阿波利斯市Walker 藝術中心平面設計師Andrew Blauvelt

倫敦Royal College of Art教授/交互設計先鋒Anthony Dunne

日本產品設計師深澤直人(Naoto Fukasawa)

加利福尼亞州Palo Alto市IDEO設計公司

加利福尼亞州蘋果工業設計部代理主管Jonathan Ive

鹿特丹設計師Hella Jongerius

英國倫敦設計鬼才Marc Newson

倫敦Royal College of Art互動設計系導師Fiona Raby

德國科隆堡工業設計師Dieter Rams

紐約設計師Karim Rashid

《國際先驅報》設計批評家Alice Rawsthorn

紐約Smart Design設計公司

《紐約時代雜誌》記者Rob Walker
Tags - 工業設計紀錄片 , objectified: , a , documentary , film , by , gary , hustwit ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/312/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Mon, 18 Jan 2010 03:13:13 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/312/

大逆轉! Google否認撤出中國
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI3/5374045.shtml
2010.01.19

ソフトバンク（9984） グーグルが中国を撤退しても、恩恵は軽微。（ゴールドマンサックス証券）
http://mainichi.jp/life/money/kabu/nsj/news/20100118193744.html
google撤退，百度跟上

七评google退出事件--03谷歌为什么要退出？
http://hopeful.blog.ccidnet.com/blog-htm-itemid-6628009-type-blog-do-showone-uid-52065.html
這次的网络攻击，安全界的人士都知道，这次网络攻击并非只攻击谷歌，而是攻击了包括30多家美国公司，包括但不限于 Google，Adobe，Yahoo，Symantec，Northrop Grumman，Dow Chemical，我想国内用Symantec作为自己安全软件的企业非常多，它一样沦陷...

根据美国McAfee公司（有评论支持这个公司的真实背景是美国CIA）的话，说（攻击Google的）黑客使用了前所未有的战术，组合了加密、隐秘编程技术和IE中的未知漏洞，意图是窃取Google、Adobe和许多其他大公司的源代码。他们公司威胁研究副总裁 Dmitri Alperovitch说攻击者使用了十几种恶意代码和多层次的加密，深深地挖掘进了公司网络内部，并巧妙掩盖自己的活动。

据了解（对Google）攻击的知情人士透露，黑客试图通过六个台湾的网络地址来掩饰自己的身份，这是中国大陆黑客的惯常策略。McAfee公司暗示的对象，不言自明。

Google槓中國事件：網路攻擊原因指向PDF漏洞
http://www.google.co.jp/url?sa=t&source=web&ct=res&cd=1&ved=0CAoQFjAA&url=http%3A%2F%2Fwww.ithome.com.tw%2Fitadm%2Farticle.php%3Fc%3D59117&ei=Wt5TS66POo3W7AOahtmIDA&usg=AFQjCNEDmqhvap0cH-sNYIOSvDGXiAYDFQ&sig2=U1eyqzHAfCwynr7saHPJvQ

Google正式宣布推出中國
http://googleblog.blogspot.com/2010/01/new-approach-to-china.html
google退出中国市场声明原文翻译
http://blog.zol.com.cn/1534/article_1533443.html
Google部落格聲明全文：在中國會有新作法 翻譯
http://www.zdnet.com.tw/news/web/0,2000085679,20143726,00.htm

谷歌(google)欲退出中国 百度或将推出BR
http://d1.it168.com/show/31440.html

微软惠普不挺谷歌 称无意退出中国市场
http://www.cnsoftnews.com/show_news.asp?newsid=20725&id=16&lm2=34
2010-1-17

微软承认黑客利用IE漏洞攻击Google
http://www.cnsoftnews.com/show_news.asp?newsid=20679
2010-1-16


Tags - google退出中国 , 關連整理 ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/301/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Sat, 16 Jan 2010 00:42:03 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/301/ MySQL創辦人號召用戶抵制Oracle收購Sun
撰文者：出自網易科技　發表日期：2009-12-14

MySQL資料庫的創辦人之一Michael Widenius發動網路運動，號召MySQL資料庫線上用戶向歐盟委員會發送e-mail抵制Oracle(甲骨文)收購Sun(昇陽)。

歐盟委員會已公開表明反對甲骨文以70億美元的價格收購Sun，並宣稱，這次收購會限制資料庫市場內的競爭。Michael Widenius表示，發動這場網路運動的目的是反擊「Oracle遊說大客戶在上星期的聽證會向歐盟委員會陳述這次收購並不屬於壟斷範疇」的行為。反壟斷律師團也表示，爭取大公司在聽證會上支持收購將會動搖歐盟監管機構反對收購的觀點。

Sun曾於2008年以10億美元的價格收購MySQL資料庫，如果這次Oracle成功收購Sun，則MySQL將成為甲骨文旗下的產品。

甲骨文(Oracle)宣佈以74億美元代價併購昇陽電腦
撰文者：數位時代　發表日期：2009-04-21

想必還有人記得在上個月的時候，藍色巨人IBM擬以65億美元併購昇陽電腦(Sun)的提議，原本外界以為這會是一樁美事，但因昇陽電腦公司的董事會對價格不滿意，而使得這項併購案胎死腹中。當初大家可能認為這樁併購案難再起死回生，孰料半路殺出程咬金，資料庫巨擘甲骨文忽然殺出，宣佈將以每股9.5美元的價格收購昇陽電腦，令業界感到一片驚愕。

事實上，甲骨文併購昇陽電腦並非無跡可尋，一來昇陽電腦手中也有MySQL這套知名的資料庫軟體，二者併購昇陽之後將可強化甲骨文的Java、Solaris技術，甚至也有助於甲骨文銷售ERP的系統解決方案，怎麼看這樁買賣都合理。甲骨文的執行長Larry Ellison更對外表示，收購昇陽後將會改變資訊科技產業的現況，甲骨文也將成為業界唯一一家提供綜合系統的廠商。

IBM大意失荊州，錯失昇陽電腦如今想必扼腕不已，自併購案在媒體上傳開之後，昇陽的股價已經上漲37.5%，充分顯示投資大眾也期待甲骨文能夠重新整頓昇陽電腦，使其再現光芒！

瑞銀：甲骨文將裁撤Sun半數員工
撰文者：出自彭博社,網易科技　發表日期：2010/01/15

瑞銀集團昨日（14日）發表報告提及，甲骨文完成收購Sun之後，最多將削減50%的Sun員工，約1.38萬人。瑞銀分析師Brent Thill表示，為了讓Sun獲利，甲骨文將對其進行裁員，裁員比例最高將達到50%。去年4月，甲骨文宣佈以74億美元收購Sun。甲骨文在收購聲明中表示，交易完成後的第一年，公司每股收益將增加15美分，利潤將增加15億美元，第二年利潤將增加20億美元。但是收購交易遭受歐盟調查，目前仍未批准。甲骨文總裁Safra Catz上個月曾表示，預計歐盟將於2010年1月將審核通過該項交易。

心得︰
IBM要能收購到高效能的Sun的話，勢必如虎添翼，IBM+Sun Server技術業界中應當可以達到頂尖技術，但相關業者一定不會樂觀其成，卻讓軟體資料庫出身的Oracle，達成這樣的購併，Oracle併購了不少公司但都是軟體累的公司，其中2008年與HP合作過HP Oracle Database Machine，這次把不同於Windows系統的Sun購併，讓Oracle有不同的硬體與軟體的升級組合...

我也收到了MySQL資料庫的創辦人的抗議信，接下來Sun電腦應當會得到更好的獲利，但是Sun旗下的免費MySQL資料庫與高價Oracle資料庫，於公司內部將產生利益爭奪了...由於Free MySQL使用的範圍相當廣，在短期內MySQL資料庫應當不會出現開始收費的狀況，但是未來可能會出現收費與不收費的版本吧...


オラクル_(企業)
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AA%E3%83%A9%E3%82%AF%E3%83%AB_%28%E4%BC%81%E6%A5%AD%29

MySQL (Wiki)
http://ja.wikipedia.org/wiki/MySQL

IBM (Wiki)
http://ja.wikipedia.org/wiki/IBM
Tags - mysql創辦人號召用戶抵制oracle收購sun , 看起 ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/232/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Wed, 30 Dec 2009 07:28:16 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/232/ 在facebook交朋友，就如同在做自己的行銷，就是讓對方信賴你，進而你推銷或是告訴人家你的想法與產品時，才不會有抗拒。大肆宣傳方法固然有效果，現今的網路技術發達，大家也漸漸熟悉熟悉網路的時候，使用行銷手段後，必須注重的是風評(形象)，之後才能算個案行銷的開始，口才與技巧都算是其次ㄌ...好文章...

最近在《經濟學人》出現一篇措詞強硬的文章，提到了「MBA之死」，作者抨擊，1980年代起人們就愛上了「商學院」這玩意，他們將「商學」變成一個正式的學問，讓商學院畢業生享有崇高的社會地位，於是最聰明的學生跑來商學院深造，上班族也以名校MBA為職涯最高目標。但，在華爾街整頓之後的2010年，不少MBA畢業生將面臨「沒工作可做」的窘境，大家亦開始對MBA所教的事重新思考、重新評價。

這篇《經濟學人》的作者認為，MBA最大的問題在於它充斥過多的理論、過多的資本浮濫，在企業的許多真正層面，無法派上用場。不禁要問，那有沒有什麼「新MBA」可以派得上用場？

無獨有偶，本周出現另一篇人氣文章在網路上流傳，此文章來自一位曾帶領幾家上市公司的專業經理人Vivek Wadhwa，他點出了有一則「特殊學問」，儘管商學院從未教過，但，對於企業的各個階層、各個崗位、各種人才都很適用！

這個學問，叫做「推銷技巧」。

作者自己一路經歷企業環境、做過這麼多職位，他說，推銷技巧可說是員工最重要的能力之一！大部份的企業人士覺得，那是「業務員」的事，但他們不知道的是，「推銷」的行為不只發生在和客戶之間而已。平常生活中，要讓一位心儀的女孩願意和你出來約會，就需要一套推銷技巧；要讓你的孩子願意嚥下各種顏色的青菜，也需要推銷技巧。回到辦公室，和老闆爭取加薪、年終獎金也都需要推銷技巧！

不是嗎？

有趣的是，這位成功企業人，一開始是做電腦技術的，原本埋在自己專業的世界裡，從來都不認為「推銷技巧」很重要。不過，他的老闆顯然不這麼想，竟然在他上班第一天，找來所有員工參加「推銷一日訓練營」。這位老闆以前是投資銀行出身，竟然對「推銷」有特殊的看法－－

他一開始還不解老闆的用意，就和所有技術人員一樣，他認為推銷的課程「和他無關」！不過，當他愈升愈高、手下也開始帶人以後，不久後，他就知道為什麼了，他就知道「推銷」的用處在哪裡了。他發現，要讓所有人和他一起開心的合作，「推銷技巧很重要」。至少，他的工作之一，就是成功的將他目前正在負責的專案「推銷」給所有人，讓大家快樂的工作。

他們公司後來甚至打破一個禁忌：讓技術人員在某些狀況下直接面對客戶，結果發現這些經過「推銷」訓練的技術人員，讓客戶非常滿意；他們有問必答、表現誠懇，一開始就取得客戶的信賴，而一般業務員往往需要花很大力氣、採用其他的方法才能達到同樣的效果。後來他爬到「技術長」的位置，還曾被派出去推銷，結果與IBM談下了一個860萬美元的案子。（後略，詳細請自行購買最新非凡新聞周刊）

這篇文章的重點在於，或許大家在心裡面都認同「推銷」的強大，也認同一間公司的業績都要仰賴幾位超級推銷高手，但，因為大家從小時候開始對「推銷員」多多少少的負面觀感，許多人一輩子是視「推銷技巧」這種事感到敬而遠之！甚至常聽到有人講話，第一句話動不動就強調：「我不是要賣給你這樣東西，別誤會哦！」來將自己的動機，與「推銷」撇得一乾二淨！如果我們連以上這麼一點點「誤會」都無法接受，那麼，當然也不可能靜心去看看推銷。

當然，要讓大家都覺得「推銷」是人人都需要的技巧，實在也無法說服所有人，我自己也尚未完全被說服。不過，重點是，以我自己的經驗，我認為該篇文章的作者，學到的還不只是「人人皆要推銷」而已。有一段「心理的轉折」，他可能沒有透露──

我自己以前對推銷員很反感的主要原因，是因為推銷員感覺上「耳朵是閉著」的，講的話沒有一句實在，又常常強迫你一定要買他的看法。每次聽他長篇大論就真的很想掛電話，但又不好意思掛，就這樣累積了愈來愈深的成見。我的印象是，推銷員總是非常的「自我中心」，這是我自己最不希望去「推銷」的主要原因。

不過，我離開學校以後，雖然不必真的登門賣巧克力，但也必須在各種場合各種狀況開始進行「推銷」，我竟然發覺，推銷，讓我學會了一件事──

謙遜。

很奇怪！這和我當初所以為的那種討厭的推銷員，差很多！我們都認為，推銷員狂妄自大，不斷的去推廣一些不知道效果如何的東西？但，當自己站在推銷的位子，反而因為開始推銷，用真的心去感受人們的互動。

怎麼說？網路上有一則還蠻熱門的「推銷的12金法」，讓我們來看看一個成功推銷員的特色是什麼？

推銷金法一：記得你是在和活生生的人互動。
推銷金法二：必須連自己一起推銷。
推銷金法三：必須問問題。
推銷金法四：必須學會傾聽。
推銷金法五：每一段介紹都必須提到對方為何因此得益。
推銷金法六：明確的描繪「最後效果」。
推銷金法七：千萬不能仰賴以前的邏輯判斷。
推銷金法八：給對方最想聽的產品資訊。
推銷金法九：告訴對方你有多特別。
推銷金法十：不要用冷冰冰價錢來推銷。
推銷金法十一：當場展示效果。
推銷金法十二：永遠記得保持專業形象。

以上，有沒有發覺什麼？

這12點中，有一半以上是在強調，推銷要成功，必須達到「無我」的境界，什麼事都要為對方著想，想想對方要怎樣才能得到利益，不要用自己的主觀在判斷事情。以上的12點，推銷員一定得去學，因為那是「必要」的，沒做好以上12點，他就賣不到東西，賣不到東西就準備餓死了，所以就算腰彎不下來，也得做乖乖的從１到１２，一點一點的把它做好。

相對的，還沒開始推銷的，由於不需要做以上這些事，他們反而才是相對封閉的一群人！當我們重新認識推銷，我們就會重新開始打破以前的邏輯判斷，學會傾聽，學會想想對方為何因此得益，也重新把自己縮到最小的一個小點，眼睛裡沒有其他，只有他(她)。

想像，公司裡每個人都是這樣呢？
[b][/b]
Tags - 你認為公司内人人都要學「推銷」嗎 , mr. , 6 ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/201/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Fri, 04 Dec 2009 16:02:00 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/201/

譯　　名　食品公司 / 毒食難肥（港）
片　　名　Food, Inc.
年　　代　2008
國　　家　美國
類　　別　紀錄
語　　言　英語
字　　幕　簡體中文字幕
文件格式　RMVB
視頻尺寸　640×352
文件大小　406 MB
片　　長　93 mins
導　　演　羅伯特·肯納 Robert Kenner
主　　演　Michael Pollan ....Himself
　　　　　Eric Schlosser ....Himself

這一部片子於VeryCD中的紀錄片中找到，大意是一名幼兒吃了連鎖快餐店的漢堡飽致死，揭發經食物工業化生產的牛肉，隱藏不可告人的恐怖秘密！更可怕的是真相：快大肥雞的駭人面貌;過度種植粟米的致命謊言;大財團攏斷全球食品工業，只顧盈利，衍生病毒危害人類性命，矛頭直指全球最大食品供應國─美國。

經李滿營教授同意，非常適合作為企業倫理相關影片，也給大家作為參考。

資料來源︰
http://www.verycd.com/topics/2784507/
Tags - 企業倫理相關影片 , 食品公司 , food, , inc. ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/118/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Wed, 10 Jun 2009 04:35:48 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/118/
連絡人：黃小姐 0912‐990121

　　企業經營有人採取見招拆招,隨機應變態度，也有人想洞燭先機，運籌帷幄決勝於千里之外，這兩種方式都有人成功也有人失敗，成功之後很易招來模仿，模仿卻不一定成功，實在必須了解表象背後之原理方能運用自如。為此管理學家從多企業成功與失敗經驗中歸納若干原理並加以驗證後形成 ”策略管理” 的理論體系讓我們可以從別人經驗中快速了解成功與失敗的道理，進而分辨何時該隨機應變，何時該妥為規劃準備。

　　應許多企業高階經理之求，特別請海峽兩岸知名EMBA教授李滿營博士講授策略管理之精要。李教授在海峽兩岸已教授過2000名中高階經理人與企業領導者，頗受好評。自兩岸開放直航以來便有許多中國企業團體專程來台參加李教授之課程，此次特別為台灣企業高階經理開授一系列課程。

一、日期：2009年6月13日 (10:00 ~ 17:00)
二、地點：台北市南京東路三段77號　電話:(02)6608-1333
三、課程特色：本課程以理論架構分析實務個案，並期望由學員上課前預先提出問題，期能透過創新教學方法，雙向研討問題，幫助學員培養洞察力，進而提升個人與企業競爭力。

報名辦法：
1. 報名流程：上網註冊 > 繳費 > 將﹝預先報名表﹞e‐mail至註冊組 > 收到確認函 > 完成報名！
2. 活動註冊網址：http://www.global‐ceo‐management.com/memreg.asp?nouse=5232
(請選擇：座談會 > 6/13策略管理講座，學號請填1111)
3. 匯款帳號：京城銀行 代碼：054 帳號：046220‐133291 (戶名：黃玉琳)
4. E‐mail通知註冊組：請將﹝預先報名表﹞寄至b1985917@gmail.com黃小姐 0912‐990121
5. 註冊組完成資料核對後，將以e‐mail寄發確認函。如3日內未接到確認函，請主動與註冊組
聯繫，以免影響出席權益。

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相關網站連結

全球EMBA聯誼會 Global EMBA Association
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李滿營博士 教學網站
http://www.global-ceo-management.com/

Tags - 策略管理講座 , 李滿營 , 博士 ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/119/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Tue, 09 Jun 2009 03:01:54 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/119/
面對這一波全球金融風暴之下的失業潮，專業經理人該如何自救呢? 您還在墨守成規依循傳統的管理模式嗎? 你是否覺得團隊士氣無法提升呢? 財團法人中華工商研究院暨加拿大公立皇家大學一本辦學初衷、傳承授業的理念，將共同開辦系列經營管理講座(免費參加)，歡迎中高階專業經理人踴躍參加，全面提升職場核心競爭力，進而內化學習成果，改變舊有思考模式，掌握know-how，做對的事，成為優秀的經理人!

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本系列講座旨在研討企業管理相關領域，歡迎具7年以上工作經驗之中高階主管報名
注意事項： 會場座位有限，為了維護您的權益，請儘速報名，以免向隅！

聯絡電話:0916-986123  聯絡人:許小姐
講座地點:北市信義區基隆路2段189號20樓(近六張犁捷運站)
另有新竹與高雄場次請留下您的Email或聯絡電話通知

本活動自開辦至今受到廣大在職經理人的熱烈迴響，主辦單位為回饋參加的學員，凡曾經來參加過一、或兩場免費企業經營管理講座之在職經理人，可以享有Mini MBA企業經營管理講座校友學習券之優惠，讓在職經理人可以學習充電且可繼續預約主辦單位之後所排定的Mini MBA系列講座時間。上滿40場/60小時或20場/30小時(可獲頒財團法人CICR管理結業證書還能申請EMBA碩士班獎學金抵扣學費)

from Teresa佩佩的部落格
Tags - 推薦講座 , 在職經理人mini , mba免費試聽系列講座 ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/89/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Sun, 15 Mar 2009 23:59:55 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/89/
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。

在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...


列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命


亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。


卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。


約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。


米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。


亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。

經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)

回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。

在危機中不惜一切爭取發展空間



西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。

西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。

沒有絕對的失敗與成功



以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--


■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。




■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。

■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。

史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...



沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。

不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功

選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!

保護自己的零件
KnowHow->規模->需求

績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。

全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向

動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)

成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。

佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。

1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。

專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。

全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。

在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。

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群創光電 http://www.innolux.com/

出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。

群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。

關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...

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加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/

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歷史學者資料參考：Wikipedia

資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm

資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm

資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw

資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw

Apple and Dell Comparison

http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/

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感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。

The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌

以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)

前言 新世紀前瞻管理論述

開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟

議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合

行動 貫徹--化議題為行動

結語 未無法預測的未來作好準備

有個網路上的PDF資料
Tags - rru-29 , 加拿大皇家學院 , 群創光電 , 黃修權 , 菁英經理人講座 , 演講 ]]> https://blog.apao.idv.tw/post/76/ apao <apao@www.apao.idv.tw> Tue, 21 Oct 2008 02:54:19 +0000 https://blog.apao.idv.tw/post/76/ Labor managemant Relations)的課時，教授提到【白花油國際有限公司】徵秘書缺職的故事。從傳統的觀念來看，楊小姐創造出超爆笑的文章或許有失公司形象，但是由於這篇徵人文章，讓許多人重新認識了這多年的老企業。

以另一方面的角度，對公司提升知名度，新一代的表現方式與思緒，是否用錯了地方等等，不僅在人力管理的人才與文才的缺失，但卻也值得做行銷的人員再次探討探討，稍微改變一下適當的措詞之下，或許是對公司一個很棒的行銷手法。

台灣的失業率提升，因為基於公司利益的考量，常常看到提前將員工退休或離職。

但是，在台灣的未來有許多高齡化的專門技術公司，原本希望技術不要外流的政策，導致主要幹部的年齡都處於接近的狀態，當這些企業面臨到世代交替的問題時，企業卻要面對企業內的年代與知識等文化斷層，想退休的技術人員卻退休不了的現象，像這樣的狀況，又會是企業即將面對的問題了。

過不久的將來，企業內不僅需要結合像這樣的新血的思考，搞不好會在未來公司裡招募人才時；像下面文章一般或許是徵人或許是來應徵的新鮮人，來自新一代無法避免的思考潮流與企業主管需要面對的狀況，也是值得企業與政府機關內探討的文化之一吧。

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還留在網路上的徵人訊息：

中西藥監製藥師，實驗室品管化驗，懂GC、HPLC操作。必須具備藥師證書(具修畢16學分以上中藥，具中藥調製資格)。
http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?jobnum=4036274&invoice=16777816000&intro=1&jobsource=intr&page=1



【職務說明】    中西藥監製藥師，實驗室品管化驗，懂GC、HPLC操作。
必須具備藥師證書(具修畢16學分以上中藥，具中藥調製資格)。
【職務類別】   藥師
【管理責任】   非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】   全職
【接受身分類別】   上班族
【詳細上班地點】   台南縣佳里鎮延平路
【是否出差】   無需出差
【工作待遇】   面議
【可開始上班日期】   兩週內
【上班時段】   上班時段：09:00 /下班時段：17:00
【休假制度】   依公司規定
工作條件限制   回到頁首
【學歷要求】   專科以上
【科系限制】   藥學相關
【工作經驗】   不拘
【語文條件】   不拘
【電腦專長】   辦公室應用：Word、Excel、中文打字 20以下/分、英文打字 20以下/分
【認　　證】   醫療護理類-醫助相關證照：高考藥師
【其它條件】   謝謝大家踴躍投遞履歷，但是如果你真的有興趣，投遞前還請先詳細閱讀以下事項：
1.本公司應徵的是藥師，不是護理、食品、營養、美容及醫事技術人員，更不是應徵化學或電機工程師，就算是在打電玩~~這些科系絕對也不會突然轉職成藥師。
2.本公司知道大家都學有專長。所以，我們要求的也不高，只要你有一張藥師證書及16學分的中藥學分證明就好。
3.還請不要抱著姑且一試的心態~~亂槍打鳥！請您一定要相信，本公司的所有業務都跟鳥類沒有關聯，而且本公司也沒有養鳥。

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白花油國際有限公司
總經理特別助理 (需求人數：1 人)

求才內容說明

【職務說明】
當特助事情很多跟秘書的性質也差不多，不過現在不流行秘書，而且叫秘書，似乎感覺比較低階，所以，還是稱作特別助理好了。
以下僅列出本公司特助應該需要的部分工作事項，有信心才來應徵，不要亂投信，人事主管也很忙，當收信人的我也很忙。

1. 總經理(以下還是稱老闆比較順口)的行程安排及時間管理：不要讓他亂跑，也不要讓他太閑，最好多見一些客戶，少在公司開會。尤其要讓重要幹部知道老闆哪裡，不然，員工會很辛苦，工作也沒進度。
2. 重要談話、必要文件及會議資料的整理：老闆記性很好，只是細節沒法記好，妳要幫他記住細節，提示他。尤其是他做過的決定，不要讓他一直重複提。
3. 電話跟訪客管理：過濾大多數不必要的電話，還有不要讓老闆一直講電話。門口還有總機，大多數的閒雜人等總機會幫你處理。所以，能到妳面前的客人，妳要能分辨是不是老闆必要見面，這樣老闆才有時間批閱必要文件跟做其他必要的事情。
4. 整理好老闆的辦公室，桌上隨時有杯溫茶，讓訪客來時覺得老闆工作謹然有序，並且用有雍容氣度，不是忙得一團亂的小主管。
5. 本公司有生產及行銷兩個事業部門，妳擔任一個橋樑性質的工作，請協調好這兩個單位的配合，不要事事讓老闆出面處理，傷了大家的和氣。
6. 我們只是小公司，妳「不需要」遵循經營方向，擬出各項策略性規劃，並協助各部門策略執行追蹤並提供建議。妳「只要」負責內控(老闆及主管)、計劃(行程及工作進度)、稽核(決策跟完成度)就好，特別是行銷、生產及財會不是妳的專長，只要幫老闆留意，不要幫老闆做決定。
7. 對內對外妳都是個門神，不必要的人事物都不要讓老闆煩心。當老闆的位置高看的事情眼光高且遠。妳要讓總經理像菩薩一樣，不管小恩小願等世俗小事，管好公司的大方向。現身時要讓員工如沐天恩，出門時讓路人甲們覺得佛光普照就好。至於，哪些事是小事妳要有判斷能力，不要事事問菩薩。
8. 老闆也是凡人，有親戚、有朋友，有更多事業夥伴，還有無數的對手。重要人物的生日、紀念日等要快快弄清楚，尤其老闆的家人的重要日子，最好一兩週前就要提醒老闆。除了特別交代的人物之外，其他都是妳要幫老闆打點好的。
9. 雖然我們老闆很年輕，管好老闆的健康，提醒他吃飯，泡好茶常常換掉桌上的冷水。必要時建議他出門旅行，不要讓他參予危險的活動。
10. 管好妳的健康，不要讓老闆擔心，讓人事主管擔心，還有讓無辜的可能代班人擔心。


【職務類別】 主管特別助理、秘書、客戶服務主管
【管理責任】 非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】 全職
【接受身分類別】 上班族、應屆畢業生
【詳細上班地點】 台北市大同區民族西路
【是否出差】 需出差1個月以內
【工作待遇】 依公司規定
【可開始上班日期】兩週內
【上班時段】 上班時段：09:00 /下班時段：18:00
【休假制度】 週休二日

工作條件限制
【年齡限制】 依據就業服務法，取消限制。
【學歷要求】 高中以上
【科系限制】 不拘
【工作經驗】 不拘
【語文條件】 英文 -- 聽 /中等、說 /中等、讀 /中等、寫 /中等
日文 -- 聽 /略懂、說 /略懂、讀 /略懂、寫 /不會
粵語 -- 精通
客家語 -- 略懂
台語 -- 略懂
【電腦專長】 辦公室應用：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Project、中文打字 20~50/分、英文打字 20~50/分
【需具備駕照】 輕型機車
【其它條件】 因為這個位置很重要，所以，我們定了一點小小的要求：
1. 受限於就業服務法的限制，本職位不能限制應徵人的性別及年齡，不過，基於老闆的性別以及他不到40歲的年紀，妳(你)認為怎樣比較有機會過關？~~自覺無機會，勿試！~~
2. 妳不需要有驚為天人的外貌，這樣我們老闆娘會擔心；但是畢竟妳是老闆的門神，為了公司的形象及老闆的面子，妳至少要相貌端正，舉止大方。
3. 泡茶跟泡咖啡的功夫要有一定程度。雖然我們喝不到，但老闆及老闆的客人常常要品味妳的手藝，不要讓他們只想喝礦泉水，要知道本公司的請客人喝的礦泉水並不便宜。(註：不巧，這個牌子的礦泉水，並不適合加熱。)
4. 臉上總要掛著笑容還要有精神，不論妳昨晚幾點睡或路上有沒有跟別人吵架，都不要在老闆面前擺出沒精神的樣子，更不能擺附臭臉，這樣會影響老闆的情緒。老闆情緒受影響，會影響到公司的同仁，進而影響公司的業務進度...公司的與續經營與否，深受妳的笑臉的影響。
5. 對公司要忠誠，不能長舌，不要洩露公司的機密及老闆真正的行程。
6. 要會說謊，不然你沒法子擋住無聊的不必要的訪客拜會老闆。
7. 雖然，公司同仁都像是一家人--但是，希望妳耐超耐勞！不要常常讓別人幫妳忙。因為，大家都很忙！

( 職務發佈日期:2007-09-14) ( 職務有效期限:)

應徵方式：
【職務聯絡人】 楊 湘霖 小姐
【聯絡E-Mail】 (請利用104履歷表應徵此工作)

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笑笑就好。可別做壞的批評喔

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