December 5, 2009
譯 名 食品公司 / 毒食難肥（港）
片 名 Food, Inc.
年 代 2008
國 家 美國
類 別 紀錄
語 言 英語
字 幕 簡體中文字幕
文件格式 RMVB
視頻尺寸 640×352
文件大小 406 MB
片 長 93 mins
導 演 羅伯特·肯納 Robert Kenner
主 演 Michael Pollan ....Himself
Eric Schlosser ....Himself
這一部片子於VeryCD中的紀錄片中找到，大意是一名幼兒吃了連鎖快餐店的漢堡飽致死，揭發經食物工業化生產的牛肉，隱藏不可告人的恐怖秘密！更可怕的是真相：快大肥雞的駭人面貌;過度種植粟米的致命謊言;大財團攏斷全球食品工業，只顧盈利，衍生病毒危害人類性命，矛頭直指全球最大食品供應國─美國。
經李滿營教授同意，非常適合作為企業倫理相關影片，也給大家作為參考。
資料來源︰
http://www.verycd.com/topics/2784507/
June 9, 2009
連絡人：加拿大皇家學院 許小姐 0916-986123 [課程至9/22為止]
面對這一波全球金融風暴之下的失業潮，專業經理人該如何自救呢? 您還在墨守成規依循傳統的管理模式嗎? 你是否覺得團隊士氣無法提升呢? 財團法人中華工商研究院暨加拿大公立皇家大學一本辦學初衷、傳承授業的理念，將共同開辦系列經營管理講座(免費參加)，歡迎中高階專業經理人踴躍參加，全面提升職場核心競爭力，進而內化學習成果，改變舊有思考模式，掌握know-how，做對的事，成為優秀的經理人!
面對這一波全球金融風暴之下的失業潮，專業經理人該如何自救呢? 您還在墨守成規依循傳統的管理模式嗎? 你是否覺得團隊士氣無法提升呢? 財團法人中華工商研究院暨加拿大公立皇家大學一本辦學初衷、傳承授業的理念，將共同開辦系列經營管理講座(免費參加)，歡迎中高階專業經理人踴躍參加，全面提升職場核心競爭力，進而內化學習成果，改變舊有思考模式，掌握know-how，做對的事，成為優秀的經理人!
March 16, 2009
主講人：群創光電 副董事長 黃修權 先生
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。
在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...
列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命
亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。
卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。
約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。
米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。
亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。
經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)
回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。
在危機中不惜一切爭取發展空間
西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。
西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。
沒有絕對的失敗與成功
以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--
■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。
■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。
史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...
沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。
不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功
選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!
保護自己的零件
KnowHow->規模->需求
績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。
全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向
動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)
成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。
佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。
1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。
專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。
全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。
在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。
群創光電 http://www.innolux.com/
出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。
群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。
關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...
加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/
歷史學者資料參考：Wikipedia
資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm
資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm
資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw
資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw
Apple and Dell Comparison
http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/
感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。
The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌
以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)
前言 新世紀前瞻管理論述
開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟
議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合
行動 貫徹--化議題為行動
結語 未無法預測的未來作好準備
有個網路上的PDF資料
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。
在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...
列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命
亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。
卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。
約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。
米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。
亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。
經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)
回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。
在危機中不惜一切爭取發展空間
西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。
西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。
沒有絕對的失敗與成功
以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--
■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。
■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。
史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...
沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。
不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功
選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!
保護自己的零件
KnowHow->規模->需求
績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。
全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向
動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)
成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。
佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。
1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。
專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。
全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。
在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。
群創光電 http://www.innolux.com/
出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。
群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。
關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...
加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/
歷史學者資料參考：Wikipedia
資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm
資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm
資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw
資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw
Apple and Dell Comparison
http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/
感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。
The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌
以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)
前言 新世紀前瞻管理論述
開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟
議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合
行動 貫徹--化議題為行動
結語 未無法預測的未來作好準備
有個網路上的PDF資料
October 21, 2008
上人資關係(Labor managemant Relations)的課時，教授提到【白花油國際有限公司】徵秘書缺職的故事。從傳統的觀念來看，楊小姐創造出超爆笑的文章或許有失公司形象，但是由於這篇徵人文章，讓許多人重新認識了這多年的老企業。
以另一方面的角度，對公司提升知名度，新一代的表現方式與思緒，是否用錯了地方等等，不僅在人力管理的人才與文才的缺失，但卻也值得做行銷的人員再次探討探討，稍微改變一下適當的措詞之下，或許是對公司一個很棒的行銷手法。
台灣的失業率提升，因為基於公司利益的考量，常常看到提前將員工退休或離職。
但是，在台灣的未來有許多高齡化的專門技術公司，原本希望技術不要外流的政策，導致主要幹部的年齡都處於接近的狀態，當這些企業面臨到世代交替的問題時，企業卻要面對企業內的年代與知識等文化斷層，想退休的技術人員卻退休不了的現象，像這樣的狀況，又會是企業即將面對的問題了。
過不久的將來，企業內不僅需要結合像這樣的新血的思考，搞不好會在未來公司裡招募人才時；像下面文章一般或許是徵人或許是來應徵的新鮮人，來自新一代無法避免的思考潮流與企業主管需要面對的狀況，也是值得企業與政府機關內探討的文化之一吧。
還留在網路上的徵人訊息：
中西藥監製藥師，實驗室品管化驗，懂GC、HPLC操作。必須具備藥師證書(具修畢16學分以上中藥，具中藥調製資格)。
http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?jobnum=4036274&invoice=16777816000&intro=1&jobsource=intr&page=1
【職務說明】 中西藥監製藥師，實驗室品管化驗，懂GC、HPLC操作。
必須具備藥師證書(具修畢16學分以上中藥，具中藥調製資格)。
【職務類別】 藥師
【管理責任】 非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】 全職
【接受身分類別】 上班族
【詳細上班地點】 台南縣佳里鎮延平路
【是否出差】 無需出差
【工作待遇】 面議
【可開始上班日期】 兩週內
【上班時段】 上班時段：09:00 /下班時段：17:00
【休假制度】 依公司規定
工作條件限制 回到頁首
【學歷要求】 專科以上
【科系限制】 藥學相關
【工作經驗】 不拘
【語文條件】 不拘
【電腦專長】 辦公室應用：Word、Excel、中文打字 20以下/分、英文打字 20以下/分
【認 證】 醫療護理類-醫助相關證照：高考藥師
【其它條件】 謝謝大家踴躍投遞履歷，但是如果你真的有興趣，投遞前還請先詳細閱讀以下事項：
1.本公司應徵的是藥師，不是護理、食品、營養、美容及醫事技術人員，更不是應徵化學或電機工程師，就算是在打電玩~~這些科系絕對也不會突然轉職成藥師。
2.本公司知道大家都學有專長。所以，我們要求的也不高，只要你有一張藥師證書及16學分的中藥學分證明就好。
3.還請不要抱著姑且一試的心態~~亂槍打鳥！請您一定要相信，本公司的所有業務都跟鳥類沒有關聯，而且本公司也沒有養鳥。
白花油國際有限公司
總經理特別助理 (需求人數：1 人)
求才內容說明
【職務說明】
當特助事情很多跟秘書的性質也差不多，不過現在不流行秘書，而且叫秘書，似乎感覺比較低階，所以，還是稱作特別助理好了。
以下僅列出本公司特助應該需要的部分工作事項，有信心才來應徵，不要亂投信，人事主管也很忙，當收信人的我也很忙。
1. 總經理(以下還是稱老闆比較順口)的行程安排及時間管理：不要讓他亂跑，也不要讓他太閑，最好多見一些客戶，少在公司開會。尤其要讓重要幹部知道老闆哪裡，不然，員工會很辛苦，工作也沒進度。
2. 重要談話、必要文件及會議資料的整理：老闆記性很好，只是細節沒法記好，妳要幫他記住細節，提示他。尤其是他做過的決定，不要讓他一直重複提。
3. 電話跟訪客管理：過濾大多數不必要的電話，還有不要讓老闆一直講電話。門口還有總機，大多數的閒雜人等總機會幫你處理。所以，能到妳面前的客人，妳要能分辨是不是老闆必要見面，這樣老闆才有時間批閱必要文件跟做其他必要的事情。
4. 整理好老闆的辦公室，桌上隨時有杯溫茶，讓訪客來時覺得老闆工作謹然有序，並且用有雍容氣度，不是忙得一團亂的小主管。
5. 本公司有生產及行銷兩個事業部門，妳擔任一個橋樑性質的工作，請協調好這兩個單位的配合，不要事事讓老闆出面處理，傷了大家的和氣。
6. 我們只是小公司，妳「不需要」遵循經營方向，擬出各項策略性規劃，並協助各部門策略執行追蹤並提供建議。妳「只要」負責內控(老闆及主管)、計劃(行程及工作進度)、稽核(決策跟完成度)就好，特別是行銷、生產及財會不是妳的專長，只要幫老闆留意，不要幫老闆做決定。
7. 對內對外妳都是個門神，不必要的人事物都不要讓老闆煩心。當老闆的位置高看的事情眼光高且遠。妳要讓總經理像菩薩一樣，不管小恩小願等世俗小事，管好公司的大方向。現身時要讓員工如沐天恩，出門時讓路人甲們覺得佛光普照就好。至於，哪些事是小事妳要有判斷能力，不要事事問菩薩。
8. 老闆也是凡人，有親戚、有朋友，有更多事業夥伴，還有無數的對手。重要人物的生日、紀念日等要快快弄清楚，尤其老闆的家人的重要日子，最好一兩週前就要提醒老闆。除了特別交代的人物之外，其他都是妳要幫老闆打點好的。
9. 雖然我們老闆很年輕，管好老闆的健康，提醒他吃飯，泡好茶常常換掉桌上的冷水。必要時建議他出門旅行，不要讓他參予危險的活動。
10. 管好妳的健康，不要讓老闆擔心，讓人事主管擔心，還有讓無辜的可能代班人擔心。
【職務類別】 主管特別助理、秘書、客戶服務主管
【管理責任】 非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】 全職
【接受身分類別】 上班族、應屆畢業生
【詳細上班地點】 台北市大同區民族西路
【是否出差】 需出差1個月以內
【工作待遇】 依公司規定
【可開始上班日期】兩週內
【上班時段】 上班時段：09:00 /下班時段：18:00
【休假制度】 週休二日
工作條件限制
【年齡限制】 依據就業服務法，取消限制。
【學歷要求】 高中以上
【科系限制】 不拘
【工作經驗】 不拘
【語文條件】 英文 -- 聽 /中等、說 /中等、讀 /中等、寫 /中等
日文 -- 聽 /略懂、說 /略懂、讀 /略懂、寫 /不會
粵語 -- 精通
客家語 -- 略懂
台語 -- 略懂
【電腦專長】 辦公室應用：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Project、中文打字 20~50/分、英文打字 20~50/分
【需具備駕照】 輕型機車
【其它條件】 因為這個位置很重要，所以，我們定了一點小小的要求：
1. 受限於就業服務法的限制，本職位不能限制應徵人的性別及年齡，不過，基於老闆的性別以及他不到40歲的年紀，妳(你)認為怎樣比較有機會過關？~~自覺無機會，勿試！~~
2. 妳不需要有驚為天人的外貌，這樣我們老闆娘會擔心；但是畢竟妳是老闆的門神，為了公司的形象及老闆的面子，妳至少要相貌端正，舉止大方。
3. 泡茶跟泡咖啡的功夫要有一定程度。雖然我們喝不到，但老闆及老闆的客人常常要品味妳的手藝，不要讓他們只想喝礦泉水，要知道本公司的請客人喝的礦泉水並不便宜。(註：不巧，這個牌子的礦泉水，並不適合加熱。)
4. 臉上總要掛著笑容還要有精神，不論妳昨晚幾點睡或路上有沒有跟別人吵架，都不要在老闆面前擺出沒精神的樣子，更不能擺附臭臉，這樣會影響老闆的情緒。老闆情緒受影響，會影響到公司的同仁，進而影響公司的業務進度...公司的與續經營與否，深受妳的笑臉的影響。
5. 對公司要忠誠，不能長舌，不要洩露公司的機密及老闆真正的行程。
6. 要會說謊，不然你沒法子擋住無聊的不必要的訪客拜會老闆。
7. 雖然，公司同仁都像是一家人--但是，希望妳耐超耐勞！不要常常讓別人幫妳忙。因為，大家都很忙！
( 職務發佈日期:2007-09-14) ( 職務有效期限:)
應徵方式：
【職務聯絡人】 楊 湘霖 小姐
【聯絡E-Mail】 (請利用104履歷表應徵此工作)
笑笑就好。可別做壞的批評喔
以另一方面的角度，對公司提升知名度，新一代的表現方式與思緒，是否用錯了地方等等，不僅在人力管理的人才與文才的缺失，但卻也值得做行銷的人員再次探討探討，稍微改變一下適當的措詞之下，或許是對公司一個很棒的行銷手法。
台灣的失業率提升，因為基於公司利益的考量，常常看到提前將員工退休或離職。
但是，在台灣的未來有許多高齡化的專門技術公司，原本希望技術不要外流的政策，導致主要幹部的年齡都處於接近的狀態，當這些企業面臨到世代交替的問題時，企業卻要面對企業內的年代與知識等文化斷層，想退休的技術人員卻退休不了的現象，像這樣的狀況，又會是企業即將面對的問題了。
過不久的將來，企業內不僅需要結合像這樣的新血的思考，搞不好會在未來公司裡招募人才時；像下面文章一般或許是徵人或許是來應徵的新鮮人，來自新一代無法避免的思考潮流與企業主管需要面對的狀況，也是值得企業與政府機關內探討的文化之一吧。
還留在網路上的徵人訊息：
中西藥監製藥師，實驗室品管化驗，懂GC、HPLC操作。必須具備藥師證書(具修畢16學分以上中藥，具中藥調製資格)。
http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/job.cfm?jobnum=4036274&invoice=16777816000&intro=1&jobsource=intr&page=1
【職務說明】 中西藥監製藥師，實驗室品管化驗，懂GC、HPLC操作。
必須具備藥師證書(具修畢16學分以上中藥，具中藥調製資格)。
【職務類別】 藥師
【管理責任】 非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】 全職
【接受身分類別】 上班族
【詳細上班地點】 台南縣佳里鎮延平路
【是否出差】 無需出差
【工作待遇】 面議
【可開始上班日期】 兩週內
【上班時段】 上班時段：09:00 /下班時段：17:00
【休假制度】 依公司規定
工作條件限制 回到頁首
【學歷要求】 專科以上
【科系限制】 藥學相關
【工作經驗】 不拘
【語文條件】 不拘
【電腦專長】 辦公室應用：Word、Excel、中文打字 20以下/分、英文打字 20以下/分
【認 證】 醫療護理類-醫助相關證照：高考藥師
【其它條件】 謝謝大家踴躍投遞履歷，但是如果你真的有興趣，投遞前還請先詳細閱讀以下事項：
1.本公司應徵的是藥師，不是護理、食品、營養、美容及醫事技術人員，更不是應徵化學或電機工程師，就算是在打電玩~~這些科系絕對也不會突然轉職成藥師。
2.本公司知道大家都學有專長。所以，我們要求的也不高，只要你有一張藥師證書及16學分的中藥學分證明就好。
3.還請不要抱著姑且一試的心態~~亂槍打鳥！請您一定要相信，本公司的所有業務都跟鳥類沒有關聯，而且本公司也沒有養鳥。
白花油國際有限公司
總經理特別助理 (需求人數：1 人)
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【職務說明】
當特助事情很多跟秘書的性質也差不多，不過現在不流行秘書，而且叫秘書，似乎感覺比較低階，所以，還是稱作特別助理好了。
以下僅列出本公司特助應該需要的部分工作事項，有信心才來應徵，不要亂投信，人事主管也很忙，當收信人的我也很忙。
1. 總經理(以下還是稱老闆比較順口)的行程安排及時間管理：不要讓他亂跑，也不要讓他太閑，最好多見一些客戶，少在公司開會。尤其要讓重要幹部知道老闆哪裡，不然，員工會很辛苦，工作也沒進度。
2. 重要談話、必要文件及會議資料的整理：老闆記性很好，只是細節沒法記好，妳要幫他記住細節，提示他。尤其是他做過的決定，不要讓他一直重複提。
3. 電話跟訪客管理：過濾大多數不必要的電話，還有不要讓老闆一直講電話。門口還有總機，大多數的閒雜人等總機會幫你處理。所以，能到妳面前的客人，妳要能分辨是不是老闆必要見面，這樣老闆才有時間批閱必要文件跟做其他必要的事情。
4. 整理好老闆的辦公室，桌上隨時有杯溫茶，讓訪客來時覺得老闆工作謹然有序，並且用有雍容氣度，不是忙得一團亂的小主管。
5. 本公司有生產及行銷兩個事業部門，妳擔任一個橋樑性質的工作，請協調好這兩個單位的配合，不要事事讓老闆出面處理，傷了大家的和氣。
6. 我們只是小公司，妳「不需要」遵循經營方向，擬出各項策略性規劃，並協助各部門策略執行追蹤並提供建議。妳「只要」負責內控(老闆及主管)、計劃(行程及工作進度)、稽核(決策跟完成度)就好，特別是行銷、生產及財會不是妳的專長，只要幫老闆留意，不要幫老闆做決定。
7. 對內對外妳都是個門神，不必要的人事物都不要讓老闆煩心。當老闆的位置高看的事情眼光高且遠。妳要讓總經理像菩薩一樣，不管小恩小願等世俗小事，管好公司的大方向。現身時要讓員工如沐天恩，出門時讓路人甲們覺得佛光普照就好。至於，哪些事是小事妳要有判斷能力，不要事事問菩薩。
8. 老闆也是凡人，有親戚、有朋友，有更多事業夥伴，還有無數的對手。重要人物的生日、紀念日等要快快弄清楚，尤其老闆的家人的重要日子，最好一兩週前就要提醒老闆。除了特別交代的人物之外，其他都是妳要幫老闆打點好的。
9. 雖然我們老闆很年輕，管好老闆的健康，提醒他吃飯，泡好茶常常換掉桌上的冷水。必要時建議他出門旅行，不要讓他參予危險的活動。
10. 管好妳的健康，不要讓老闆擔心，讓人事主管擔心，還有讓無辜的可能代班人擔心。
【職務類別】 主管特別助理、秘書、客戶服務主管
【管理責任】 非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】 全職
【接受身分類別】 上班族、應屆畢業生
【詳細上班地點】 台北市大同區民族西路
【是否出差】 需出差1個月以內
【工作待遇】 依公司規定
【可開始上班日期】兩週內
【上班時段】 上班時段：09:00 /下班時段：18:00
【休假制度】 週休二日
工作條件限制
【年齡限制】 依據就業服務法，取消限制。
【學歷要求】 高中以上
【科系限制】 不拘
【工作經驗】 不拘
【語文條件】 英文 -- 聽 /中等、說 /中等、讀 /中等、寫 /中等
日文 -- 聽 /略懂、說 /略懂、讀 /略懂、寫 /不會
粵語 -- 精通
客家語 -- 略懂
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【電腦專長】 辦公室應用：Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Project、中文打字 20~50/分、英文打字 20~50/分
【需具備駕照】 輕型機車
【其它條件】 因為這個位置很重要，所以，我們定了一點小小的要求：
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2. 妳不需要有驚為天人的外貌，這樣我們老闆娘會擔心；但是畢竟妳是老闆的門神，為了公司的形象及老闆的面子，妳至少要相貌端正，舉止大方。
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7. 雖然，公司同仁都像是一家人--但是，希望妳耐超耐勞！不要常常讓別人幫妳忙。因為，大家都很忙！
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應徵方式：
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October 12, 2008
CIS是英文Corporate Indentification System 的縮寫，即企業識別系統。
其中包含了：
理念識別：Mind Identity，簡稱MI。
活動識別：Behavior Identity，簡稱BI。
視覺識別：Visual Identity，簡稱VI。
MI是CI中的理念識別。也是整個CI工程的核心與靈魂，在結構圖的"品"字排序中處在上方位置，它統領著整個CI工程的走向與日後的發展，視覺識別與行為識別都是它的外在表現。MI包括經營宗旨、經營方針、經營價值觀三個方面內容。
VI是企業視覺識別系統。它是CI工程中形象性最鮮明的一部分，以致於很多人會錯誤地把VI當作CI的主體。VI包括核心要素和應用要素兩個方面。
一般說來有以下工作項目：
■企業標誌。
■企業標準字體。
■企業標誌與公司文字組合。
■使用規範與錯誤範例
■企業標準色彩。
■彩色、單色、反白等使用規範與錯誤範例
■企業輔助色彩建立。
■使用規範與錯誤範例
■企業制服 (工作帽、T恤、POLO衫、領帶、絲巾 等)。
■企業包裝紙、提袋。
■企業出入證、停車證、及各項證件、名片。
■企業招牌 (公司名稱招牌、室外照明、霓虹燈、櫥窗展示、活動式招牌、紀念性建築、各種標示牌 等)。
■企業產品外觀。
■企業建築物外觀 (大圖)。
■企業旗幟。
■企業廣告規範 (報紙廣告、雜誌廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告、海報 等)。
■企業用品、禮贈品 (煙灰缸、筆記本、咖啡杯 等)。
■企業車輛外裝 (業務用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車 等)。
■企業事務用品 (年曆、曆訂單、貨單、帳單、各類帳單、通知書證書、聘書、信封、信紙、粘貼商標、膠帶、標簽 等)。
■企業各種展場
■SP類(產品說明書、廣告傳播單、展示會佈置、公關雜志、促銷宣傳物、視听資料、季節問候卡、明信片、各種ＰＯＰ類 等)
■出版物整合(股票、書籍 等)
BI是企業理念的行為表現方式。BI主要包括市場營銷、福利制度、教育培訓、禮儀規范、公共關系、公益活動等內容。在CI的傳播過程中最重要的媒體，不是電視、報紙、電台、雜志等訊息載體，而是企業中的人！企業中的人是CI 的執行與傳播者，他們在生產經營的過程中，通過自己的行為將企業自身形象展示給社會、同行、市場、展示給目標客戶群，從而樹立了企業的形象。BI正是對企業人的行為進行規范，使其符合整體CI形象的要求。
形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標誌；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰爭胜利的重要保証。 有些公司的VI做好了，一般的主管都會傾向需要立即成效。但是CIS不單單只是MI.BI.VI組成的要素，行銷做好了，還需要上下同心與共同協調之下，才有辦法讓公司整體動起來，了解CIS對公司的影響與作用時，才能提升公司形象與提升公司的戰鬥力。
在日本不直接講CIS 一般說法為CI，或是開發Creative (クリエティブ)VI/BI的部份。
CI在國外，還有所謂的針對視覺障礙的人做視覺修正來導入地圖或是標示，以造福更多的人來使用。
企業形象的組成要素：
1. 視察識別(Visual Identity)，簡稱V.I.。
2. 行為識別(Behavior Identity)，簡稱B.I.。
3. 理念識別(Mind Identity)，簡稱M.I.。
4. 視察展現(Visual Presentation)，簡稱V.P.。
5. 零售點識別(Retail Identity)，簡稱R.I.。
6. 店面識別(Store Identity)，簡稱S.I.。
7. 經銷商識別(Dealer Identity)，簡稱D.I.。
以上為網路上整理的資料，提供大家。
From:
http://blog.yam.com/tsaihsin2567/article/16806356
http://www.atlaspost.com/landmark-240585.htm
過去作品範例 (如何在混亂中辨別出屬於自己的logo)
其中包含了：
理念識別：Mind Identity，簡稱MI。
活動識別：Behavior Identity，簡稱BI。
視覺識別：Visual Identity，簡稱VI。
MI是CI中的理念識別。也是整個CI工程的核心與靈魂，在結構圖的"品"字排序中處在上方位置，它統領著整個CI工程的走向與日後的發展，視覺識別與行為識別都是它的外在表現。MI包括經營宗旨、經營方針、經營價值觀三個方面內容。
VI是企業視覺識別系統。它是CI工程中形象性最鮮明的一部分，以致於很多人會錯誤地把VI當作CI的主體。VI包括核心要素和應用要素兩個方面。
一般說來有以下工作項目：
■企業標誌。
■企業標準字體。
■企業標誌與公司文字組合。
■使用規範與錯誤範例
■企業標準色彩。
■彩色、單色、反白等使用規範與錯誤範例
■企業輔助色彩建立。
■使用規範與錯誤範例
■企業制服 (工作帽、T恤、POLO衫、領帶、絲巾 等)。
■企業包裝紙、提袋。
■企業出入證、停車證、及各項證件、名片。
■企業招牌 (公司名稱招牌、室外照明、霓虹燈、櫥窗展示、活動式招牌、紀念性建築、各種標示牌 等)。
■企業產品外觀。
■企業建築物外觀 (大圖)。
■企業旗幟。
■企業廣告規範 (報紙廣告、雜誌廣告、電視廣告、廣播廣告、郵寄廣告、海報 等)。
■企業用品、禮贈品 (煙灰缸、筆記本、咖啡杯 等)。
■企業車輛外裝 (業務用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車 等)。
■企業事務用品 (年曆、曆訂單、貨單、帳單、各類帳單、通知書證書、聘書、信封、信紙、粘貼商標、膠帶、標簽 等)。
■企業各種展場
■SP類(產品說明書、廣告傳播單、展示會佈置、公關雜志、促銷宣傳物、視听資料、季節問候卡、明信片、各種ＰＯＰ類 等)
■出版物整合(股票、書籍 等)
BI是企業理念的行為表現方式。BI主要包括市場營銷、福利制度、教育培訓、禮儀規范、公共關系、公益活動等內容。在CI的傳播過程中最重要的媒體，不是電視、報紙、電台、雜志等訊息載體，而是企業中的人！企業中的人是CI 的執行與傳播者，他們在生產經營的過程中，通過自己的行為將企業自身形象展示給社會、同行、市場、展示給目標客戶群，從而樹立了企業的形象。BI正是對企業人的行為進行規范，使其符合整體CI形象的要求。
形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標誌；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰爭胜利的重要保証。 有些公司的VI做好了，一般的主管都會傾向需要立即成效。但是CIS不單單只是MI.BI.VI組成的要素，行銷做好了，還需要上下同心與共同協調之下，才有辦法讓公司整體動起來，了解CIS對公司的影響與作用時，才能提升公司形象與提升公司的戰鬥力。
在日本不直接講CIS 一般說法為CI，或是開發Creative (クリエティブ)VI/BI的部份。
CI在國外，還有所謂的針對視覺障礙的人做視覺修正來導入地圖或是標示，以造福更多的人來使用。
企業形象的組成要素：
1. 視察識別(Visual Identity)，簡稱V.I.。
2. 行為識別(Behavior Identity)，簡稱B.I.。
3. 理念識別(Mind Identity)，簡稱M.I.。
4. 視察展現(Visual Presentation)，簡稱V.P.。
5. 零售點識別(Retail Identity)，簡稱R.I.。
6. 店面識別(Store Identity)，簡稱S.I.。
7. 經銷商識別(Dealer Identity)，簡稱D.I.。
以上為網路上整理的資料，提供大家。
From:
http://blog.yam.com/tsaihsin2567/article/16806356
http://www.atlaspost.com/landmark-240585.htm
過去作品範例 (如何在混亂中辨別出屬於自己的logo)
