March 27, 2009
資料來源：
台灣 Yahoo新聞
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090326/52/1grab.html
台灣卡優新聞網
http://www.cardu.com.tw/
消基會指出，目前中華電信ADSL的電路費為170元～500元之間，調降5.35%後，電路費為160.9元～473.25元。但以日本YAHOO！BB的ADSL費用來說，換算台幣只需要56元，而且不會因為消費者申請速率高，而提高電路收費。
比價格：
価格.com
http://kakaku.com/bb/ranking_FTTH_110000990013000000000012/?sort=3&SearchType=0
消基會也指出：以日本YAHOO！BB的ADSL與中華電信ADSL費率比較，日本ADSL最低速率為8M/0.9M，最高可達50M/3M，費用大約是台幣1497 元。而台灣的ADSL最高速率也比日本最低速率差8M/640K，費用為999元。日本的1M可用約30元買到，但台灣1M就要花費124.9元，是日本的4.2倍。
日本 Yahoo! BB 料金明細
http://cashback.all-connect.jp/yahoobb/ryokin.php
記錄日：20090327
比速度：
台灣 中華電信的速度
http://www.cht.com.tw/PersonalCat.php?CatID=19
個人用戶 下行速度 最高8M [記錄日：20090327]
日本 Yahoo!BB ADSL 速度比較
http://bbpromo.yahoo.co.jp/bin/area_search
個人用戶 下行速度 最高50M 東京都武藏野市 [記錄日：20090327]
日本 So-Net 光纖的速度
http://www.so-net.ne.jp/access/hikari/one/index.html
個人用戶 下行速度 最高100M (住宅1G) 東京都武藏野市 [記錄日：20090327]
中華電信回覆消基會的文章
http://www.cht.com.tw/CompanyCat.php?CatID=4&NewsID=1736&Page=HotNewsDetail
中華電信ADSL費用比日本便宜
有關消基會發佈「以日本YAHOO!BB的ADSL費用來說，只需要165元日幣的電路費予NTT東日本，換算台幣僅需56元」乙節，中華電信表示經查日本YAHOO!BB向NTT租用部分銅絞線用戶迴路之租金為165元日幣，而非ADSL電路費。以日本YAHOO!BB的ADSL 8M為例，日本用戶必須繳交的ADSL費用為ADSL電路月租費（1039元日幣）、數據機月租費（724元日幣）及用戶迴路租金（165元日幣），合計1928元日幣，折合台幣656元；另以日本NTT的ADSL8M為例，電路月租費3297日元，折合台幣1141元，顯示中華電信ADSL8M電路月租費僅500元，實較日本便宜。此外，除ADSL電路月租費較日本便宜外，如以相同速率8M比較，中華電信電路及上網月租費合計999元，低於日本YAHOO!BB費用3366元日幣（折合台幣1144元）。
中華電信表示為提昇寬頻普及率，降低寬頻入門門檻，提供256K/64K服務，入門費率全球最低，每月電路加計上網租費僅為309元。若NCC通過本年度中華電信ADSL資費調降及免費升速案，將嘉惠參百多萬客戶，資費將更為便宜。
到底是不是真的，請大家看一下囉。
或許價格是這樣吧。看一下日本的消費水準，用換算日幣公平嗎 ?
看看我們的銅線的ADSL與光纖技術，似乎又差了好像一大截...
我們要加油囉。
台灣 Yahoo新聞
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台灣卡優新聞網
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消基會指出，目前中華電信ADSL的電路費為170元～500元之間，調降5.35%後，電路費為160.9元～473.25元。但以日本YAHOO！BB的ADSL費用來說，換算台幣只需要56元，而且不會因為消費者申請速率高，而提高電路收費。
比價格：
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消基會也指出：以日本YAHOO！BB的ADSL與中華電信ADSL費率比較，日本ADSL最低速率為8M/0.9M，最高可達50M/3M，費用大約是台幣1497 元。而台灣的ADSL最高速率也比日本最低速率差8M/640K，費用為999元。日本的1M可用約30元買到，但台灣1M就要花費124.9元，是日本的4.2倍。
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記錄日：20090327
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台灣 中華電信的速度
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中華電信回覆消基會的文章
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中華電信ADSL費用比日本便宜
有關消基會發佈「以日本YAHOO!BB的ADSL費用來說，只需要165元日幣的電路費予NTT東日本，換算台幣僅需56元」乙節，中華電信表示經查日本YAHOO!BB向NTT租用部分銅絞線用戶迴路之租金為165元日幣，而非ADSL電路費。以日本YAHOO!BB的ADSL 8M為例，日本用戶必須繳交的ADSL費用為ADSL電路月租費（1039元日幣）、數據機月租費（724元日幣）及用戶迴路租金（165元日幣），合計1928元日幣，折合台幣656元；另以日本NTT的ADSL8M為例，電路月租費3297日元，折合台幣1141元，顯示中華電信ADSL8M電路月租費僅500元，實較日本便宜。此外，除ADSL電路月租費較日本便宜外，如以相同速率8M比較，中華電信電路及上網月租費合計999元，低於日本YAHOO!BB費用3366元日幣（折合台幣1144元）。
中華電信表示為提昇寬頻普及率，降低寬頻入門門檻，提供256K/64K服務，入門費率全球最低，每月電路加計上網租費僅為309元。若NCC通過本年度中華電信ADSL資費調降及免費升速案，將嘉惠參百多萬客戶，資費將更為便宜。
到底是不是真的，請大家看一下囉。
或許價格是這樣吧。看一下日本的消費水準，用換算日幣公平嗎 ?
看看我們的銅線的ADSL與光纖技術，似乎又差了好像一大截...
我們要加油囉。
March 18, 2009
【種族問題】郭冠英(范蘭欽)：我們是高級外省人，台灣人是台巴子倭寇
台湾人を馬鹿にする外省人の問題発言
http://blogs.yahoo.co.jp/tackeykan/25656384.html
我在日本住了好一陣，常常沒辦法解釋台灣人在國外的情愫，這個新聞報導似乎又喚起了長年在國外的痛處...
當時我在日本求學，全公司只有我一個外國人--台灣留學生來公司打工，與我一起來的是日本學生...
記得那一天...有位好心的日本同事跟我說，昨天的NHK裡報導了台灣議會中在打架的畫面...
她還開玩笑地說：どうして？台湾の環境はそんなに悪いなの？だからリンさんが日本にいるの？
當時身為台灣留學生的我... 只能紅咚咚的臉加上無言以對...
我應當生氣的回答嗎? 我如果說了...
那是我們台灣人本性如此？
那不就表示我也是台灣人，公司會覺得我也跟他們一樣好鬥，公司要小心囉。
[公司內的傳言是很可怕的...]
我應當搖頭+嘆息的回答嗎? 我如果說了...
搖頭表示我無能無為力，我們台灣的事情與我無關，我是來移民的...
台灣人都是消極的接受這一類的事情...公司會覺得你沒有積極進取與解決問題的心態...
[公司判斷未曾接觸過的民族是很主觀的...]
當時我來公司打工，只是為了學費，為了下一餐的溫飽，根本不會想聽到這些事情...
也好...我開始研究台灣新聞，台灣的過去，蒐集關於台灣的種種...
發現台灣人自以前就過的很辛苦了，我還不算什麼...
沒多久，台灣又多一個921地震...
想幫忙的台灣人被利用成為他人的名與利，喊口號的台灣人不斷的說是自己的功勞，沒幫忙的台灣人卻不斷的扯同胞們的後腿 ...
在國外台灣人拿不到比中國人多的獎學金也就算了，不但打腫臉充胖子，還要背負自己人的內鬥，真是辛苦啊...
台灣人就如此喜歡看政治人物的後門事件連續劇嗎 ? (連政治人物的家人吃個漢堡也可以報導...)
台灣人就得不斷地撇清與台灣的地位關係嗎 ? (看看歷史吧。台灣建國不過幾十年...)
台灣人為何一定得跟外省人對立嗎 ? (外省人到底是誰 ?)
台灣人一定要用激烈的言辭，再次達到對立嗎 ? (請別再用紅、藍、綠好嗎 ? )
台灣人一個人做錯事，就非得要對方有關係的親朋好友一起連坐才甘心嗎 ? (找出郭台英先生後，[年輕]部長又冒犯了什麼事了 ?)
這類國醜新聞，不斷地張揚，不斷地對立，不斷地此起彼落...
啊！生長在台灣的台灣人，非得要指責對方的不是，而不用做建設嗎 ?
啊！該去幫忙國家建設吧 ! 你學到的視覺人文，讓你應用在美好的政治色彩學中 ...
啊！該去做好的國家形象吧 ! 你體驗到的愛國心，卻無意地毀滅在深恐你取代她的位子的人手上 ...
啊！急急忙忙地...無厘頭地..想為這個國家做點正面的事；卻發現台灣真的有很多進步，心術上 ...
啊！為何媒體總要揭露醜陋的人性，又不斷的教育台灣子民呢 ?
或許台灣在過去的228之後結下了心仇，但不需要另結另一個新仇吧...
是不是有心要做事的人，只需要在家中掛個笨[搞不好過幾年又改了發音]字，好提醒自己...
我最親愛的台灣人，你我之間沒仇恨吧 ? 原諒與愛不足以平息一切嗎 ?
關上電視，閉鎖媒體的政治連續劇或許是最好的抗議...
台巴子 (From Wiki: http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E5%B7%B4%E5%AD%90)
台巴子是上海本地對台灣人較常用的貶稱，意為「來自台灣的鄉下人（鄉巴佬），不同語境下亦包含凱子、傻瓜、吝嗇之意」。
實際生活中上海市民對台巴子的分辨主要源自語言，通常那些說閩南話，或普通話中有明顯台灣國語發音特徵的都會被認為是台巴子；區分和台灣人口音相近的福建人，則往往靠衣著打扮等主觀臆斷。
鬼島 台巴子言論 吳國棟:郭冠英不過是寄生物而已
http://www.chinesetown.co.nz/html/94910.html
March 18, 2009
物品一生的故事 (The Story of Stuff)
這部短片自從 2007年12月4日 在網路上播放以來，
已經有上百萬個來自兩百多個國家的人看過，
影片中對於我們日常生活中各種物品的「生命史」有精準的剖析，
當然也提出了這套生產→消費→丟棄的線性模式為何行不通，
最後也提出了新的可能性，
作者花了許多時間去世界各地調查，
並將這個全球性的大問題用簡單明瞭的動畫來說明，
深入淺出而且深具啟發性，
http://www.storyofstuff.com/international/
本片長約 20分鐘。
講者使用英語，且有各種語言版本的字幕供讀者選擇。
不是讓你笑讓你哭，是讓你感恩或感動。
而是要用心檢討，用心感受，用心改進。
讓我們每一個地球人，改進我們的生命。
看了影片之後，反觀現在的台灣，以消費券刺激消費，是讓地球更快速的邁向老化嗎 ?
還是為了在兩千三百萬人民中放無薪假人的生計？
還是為了保障正處在負債利息壓力下的工廠不要太多的Layout？
台灣不斷地與中國大陸拼經濟，或許科技上拼得贏，市場規模卻是我們的好幾倍...
工業生產必定產生許多污染，但台灣先作好環保的準備，或許會比中國來得快一些...
March 16, 2009
主講人：群創光電 副董事長 黃修權 先生
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。
在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...
列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命
亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。
卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。
約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。
米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。
亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。
經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)
回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。
在危機中不惜一切爭取發展空間
西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。
西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。
沒有絕對的失敗與成功
以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--
■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。
■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。
史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...
沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。
不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功
選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!
保護自己的零件
KnowHow->規模->需求
績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。
全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向
動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)
成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。
佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。
1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。
專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。
全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。
在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。
群創光電 http://www.innolux.com/
出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。
群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。
關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...
加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/
歷史學者資料參考：Wikipedia
資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm
資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm
資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw
資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw
Apple and Dell Comparison
http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/
感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。
The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌
以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)
前言 新世紀前瞻管理論述
開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟
議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合
行動 貫徹--化議題為行動
結語 未無法預測的未來作好準備
有個網路上的PDF資料
非常感佩黃先生在百忙之中抽空為了RRU的學生在台大辦了這樣的一場演講，讓我知道了邁向成功經理人看似沒有捷徑，但只要無時不刻的經營自己、充實自己與不斷地思考，面對自己經營的事業與態度的更是要有所堅持，才能成為菁英經營者。以下為黃修權先生演講的心得與整理。
在分析美國的現狀與中國大陸現狀之後，他說了一句讓人很回味的話【政治總是在管制與自由間擺盪】，於是他回逤歷史學者所說...
列寧 (1870年4月22日－1924年1月21日)
馬克思主義者、蘇聯革命家、政治家、理論家、蘇聯創建者、列寧主義的提出者。
1917年11月7日，列寧指揮十月革命取得了勝利，當選為第一屆蘇維埃政府主席，建立蘇維埃後頒布《和平法令》和《土地法令》，建立起巴黎公社之後世界上第二個無產階級政權，也是世界上第一個無產階級專政國家。
著作：怎麼辦 / 唯物論與經驗批判論 / 進一步退兩步 / 帝國主義是資本主義的最高階段 / 國家與革命
亞當史密斯 (Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日)
英國蘇格蘭哲學家和經濟學家，他所著的《國富論》成為了第一本試圖闡述歐洲產業和商業發展歷史的著作。這本書發展出了現代的經濟學學科，也提供了現代自由貿易、資本主義和自由意志主義的理論基礎。
著作：國富論
否定了重農主義學派對於土地的重視，相反的，斯密認為勞動才是最重要的，而勞動分工將能大量的提升生產效率。
卡爾·海因里希·馬克思（德語：Karl Heinrich Marx，1818年5月5日－1883年3月14日）馬克思主義創始人。
主要著作有《資本論》、《共產黨宣言》等。他依據歷史唯物論，馬克思大膽的假設，資本主義終將被共產主義取代。
約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes， 1883年6月5日－1946年4月21日），一般稱作凱恩斯或凱因斯，英國經濟學家。
其具有革命性的理論主要是：
* 關於存在非自願失業條件下的均衡：在有效需求處於一定水平上的時候，失業是可能的。與古典經濟學派相反，他認為單純的價格機制無法解決失業問題。
* 引入不穩定和預期性，建立了流動性偏好傾向基礎上的貨幣理論：投資邊際效應概念的引入推翻了薩依定律和存款與投資之間的因果關係。
曾被譽為資本主義的「救星」、「戰後繁榮之父」。
米爾頓 弗里德曼（Milton Friedman，1912年7月31日－2006年11月16日）是美國經濟學家，以研究宏觀經濟學、微觀經濟學、經濟史、統計學、及主張自由放任資本主義而聞名。
傅利曼是《資本主義與自由》一書的作者，在1962年出版，提倡將政府的角色最小化以讓自由市場運作，以此維持政治和社會自由。他的政治哲學強調自由市場經濟的優點，並反對政府的干預。他的理論成了自由意志主義的主要經濟根據之一，並且對1980年代開始美國的隆納·雷根以及許多其他國家的經濟及貨幣政策有極大影響。
亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan，1926年3月6日－），美國第十三任聯邦準備理事會主席。許多人認為他是美國國家經濟政策的權威和決定性人物。比如他決定美國政府對通貨膨脹的態度。他被媒體業界看做是「經濟學家中的經濟學家」和「大師」。
經典名言:"如果你們認為確切地理解了我講話的含義，那麼，你們肯定是對我的講話產生了誤解"(If I seem unduly clear to you, you must have misunderstood what I said)
回顧歷史 宏觀未來
工業革命後資本主義的興盛後，導致有為勞動階級思考的反資本主義思想家與政治家的馬克思主義者的出現與共產主義的發生，但是因為反對工業社會之下的共產主義卻實行在農業社會中；同一時空下，資本主義社會有解決戰後經濟危機的約翰·梅納德·凱恩斯（John Maynard Keynes) ，以及主張米爾頓 弗里德曼 (Milton Friedman) 自由放任資本主義想法，與決定解決美國政府對通貨膨脹的態度的亞倫·葛林斯班（Alan Greenspan) 美國經濟專家所著作的 [我們的新世界] 這本書出版。藉以告訴我們大家要回顧歷史與宏觀未來。人類總是在分分合合中演進；經濟在高高低低中演進；政治管制跟自由之間擺盪。我們不僅僅對大環境要有信心，要不時檢討自己，為提升自我競爭力、提高自我效率，為開放市場後的準備與唯一條件。
在危機中不惜一切爭取發展空間
西南航空為美國國內惟一一家保持盈利的航空公司。西南航空不惜一切去爭取發展空間的韌性，確實值得稱道。西南航空也因此被《財富》雜誌稱為“有史以來最成功的航空公司”。
西南航空目前約有85%的航班飛行時間少於2小時，飛行距離少於750英里，其目的地多為不太擁擠的機場。這樣做的好處是減少了機場使用費。此外，不提供飲食以降低成本也是其特色之一。為節省費用，西南航空開業初期就採取了一些與眾不同的經營方式：如不設立專門的機場後勤部門，所有機修包給專業機修公司；使用單一機型（全部採用波音737機型），既體現了自己的市場定位，又節約了飛機維修費用；不設頭等艙，視飛機為公共汽車，全部皮座椅，登機不對號入座，以滿足乘客急於上機的心理，縮減等候乘客的誤點率（其登機和下機時間只有20分鐘），明顯提高了飛機的使用率。
沒有絕對的失敗與成功
以背景類似年度營業額240的 Apple電腦 的史蒂夫‧賈伯斯 (Steve Paul Jobs) 與年營業額574億的Dell 的麥可‧戴爾 (Michael Dell)比較之下--
■ 1976年，21歲的史蒂夫‧賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡創造出世界上首台個人電腦(Apple I)。
■ Dell Computer 1984年公司草创时注册资本为1000美元，是德克萨斯州法律所规定的最低额度。
■ 1996年陷入财政困难的苹果电脑以4亿美元收购了NeXT电脑公司，史蒂夫‧賈伯斯回到了苹果电脑。1997年推出iMac，因为在美国和日本的大卖，使苹果电脑度过财政危机。
■ 1999年，戴尔取代康柏电脑成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
■ 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone - iPhone 3G，再次引起鬨動。
■ 2008年全球第二大個人電腦製造商戴爾擬擴大裁員。裁員是戴爾去年宣布的公司重組計畫的一環，旨在使該公司恢復營收和獲利能力。
史蒂夫‧賈伯斯與麥可‧戴爾讓我們知道了...
沒有絕對的成功與失敗或是對與錯。
成功是最差勁的導師，它通常沒有教你。
下次成功必備的條件，只養成自大與無知的膽識。
維持良好的基本面，勝不驕敗不餒。
不景氣中還是有人賺錢
商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 提到…
1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald's Corp.)
2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城
3. 聲名持續上揚的Google
4. 把「免費」變 「付費」的United Online
5. 耐吉(Nike)公司--選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人
6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft
7. 凱迪拉克紅光滿面
8. Bravo有線頻道--小兵立大功
選定客戶決定你的能耐與程度
一流客戶 <-> 一流廠商
二流客戶 <-> 二流廠商
客戶的層次與能力越高，代表你能為客戶所做的努力或肯定會的到更多!
保護自己的零件
KnowHow->規模->需求
績效卓越的領導人與一般領導人的差別，就在於Know-How。懂得Know-How的人知道自己在做什麼，他們能夠建立長期的內在價值，也能達成短期的目標。要發掘能幹的人，就要看他的領導能力。但是我經常看到企業選擇領導人，都是根據表面的人格特質來做抉擇。
全方位經營者應有的素養(攀向高峰的路)
成功的經營者必須具備更多的知識，才有資格決定公司的走向
動力=客戶+產品
Demand(需求) <-> Supply(供應)
終端使用者-> 經營商-> 時空變化因素 (全球化/國際化/政府/政策/文化/經濟/習俗)+競爭對手分析(品牌/銷售/工程設計/生產製造/運輸/供應商)+公司內部(產品開發/製造/廠務/人事/財務/總務/公司經營方向與策略)
成功企業家的特質
1.超人的體力：比一般人的工作時間超時，完成工作方能罷休。
2.全力的投入工作：投資專注，研究專注，讓公司成為專業領域中的最前端。
3.熱衷要專注的事業：不可因為想賺錢，讓公司投資許或投入多種業種，導致公司資源分散。
4.會違反一般普通人性：領導者會違反一般常態心理，多了解人性，才能夠帶領你的團隊。
佛學三理 非常值得一再思考與反省
不管是人生或是工作職場上，回想過去發生的種種，以下三點常常會發省在自己身上或是朋友身上。
1.一切是空：以客觀的角度看待世局，不要受到媒體所影響。
2.因果循環：種瓜得瓜；種豆得豆。一步一腳印不要存以僥倖的心理做事業。今天你在工作上飆的部屬；改天當你的部署成為你的上司時，會再度飆回來...
3.越捨得福報越大：有了一片[大西瓜]之後，別急著捨不得與他人分享成果，才能夠使人才留住，才會靠過來與你一起工作。
專業經理人應有的特質
1.收拾殘局解決問題：你必須是在你身上就把問題解決，讓它不再是個問題的人。
2.是位抬轎者：親力親為，成為中流砥柱。
3.全力以赴：在你的專業領域中，任何事情都必須要專心一致，全力以赴。
4.生活平衡：繁忙工作中必須能兼顧家庭。
全方位經營者面臨四大挑戰
1.專業領域：重視專業領域與經驗。
2.個人能耐：全方位的準備，為下一個挑戰的來臨而準備。
3.環境變遷：因應社會、環境變遷。公司才能永續經營下去。
4.識人與用人：如何認識自己與他人的極限，以及用人重於才能與優點，才能識才留人。
在瞬息變遷的現代化社會中，每個人都需要去因應環境的變化之外，黃先生在最後提到了...
不管你多忙【時間的管理】會讓你更順利推行計畫與時間點，充實自己與團隊的【學習與思考】會讓公司對外發生問題時的對策會加倍快速，以及你必須重視【一切都是"人"】在管理，生產與製造以及發生任何問題，讓我對經理人的所應具備的認知有更深一層的認識。
群創光電 http://www.innolux.com/
出生於花蓮玉里的黃先生，隨著在台灣惠普科技任職十一年，一九九零年，黃修權加入鴻海，在美國負責業務，然後於三年前受董事長郭台銘之託，扛起鴻海集團進軍LCD監視器市場的重任。
群創副董事長黃修權先生表示，群創剛開始作監視器的時候，年出貨量只有一百萬台，到2007年出貨量已經達到一千七百萬台，居於全球第二大，2008年出貨目標上看二千六百萬台，成長率六○％。黃修權同時指出，群創今年起也將展開海外佈局，今年遠征歐洲，前往捷克設廠，未來也規劃在印度、俄羅斯、越南等地設廠。群創以後進者之姿，迅速拿下全球LCD監視器第二名的寶座。
關於黃修權先生的其他資料，請於網上搜尋...
加拿大皇家學院 Royal Roads University
http://www.royalroads.ca
http://www.royal-mba.com.tw/
歷史學者資料參考：Wikipedia
資料參考：不景氣中的八大賺錢企業
http://www.epochtimes.com/b5/4/3/8/n480881.htm
資料參考：美國西南航空公司持續31年贏利的秘密
http://big5.cri.cn/gate/big5/gb.cri.cn/7212/2005/03/01/1166@464739.htm
資料參考：史蒂夫·喬布斯
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E5%8F%B2%E8%92%82%E5%A4%AB%C2%B7%E4%B9%94%E5%B8%83%E6%96%AF&variant=zh-tw
資料參考：戴爾
http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E6%88%B4%E7%88%BE&variant=zh-tw
Apple and Dell Comparison
http://www.geckoandfly.com/2007/09/02/apple-and-dell-comparison/
感謝從Teresa收到來自黃副總送的一本書，這是他推薦的書。
The Agenda：議題制勝
作者：麥可‧韓默/著
原文作者：Michael Hammer
譯者：林偉仁
出版社：天下雜誌
以下是這本書的大綱：(有興趣的朋友也可以買來看)
前言 新世紀前瞻管理論述
開講 重新認真做生意--歡迎來到消費者經濟
議題1：為顧客經營公司--變得【容易作生意】
議題2：提供顧客真正需要的產品--給予【更多附加價值】
議題3：首重流程--讓高效能變可能
議題4：混亂中創造秩序--將創造力組織化
議題5：真心進行工作評量--工作評量為管理，不為會計
議題6：掙脫組織圖的桎梧--善用含混的力量獲利
議題7：專注於最終顧客--轉物流鏈為物流社群
議題8：拆除公司外牆--情況許可便攜手合作
議題9：延伸你的企業--虛擬整合，而非垂直整合
行動 貫徹--化議題為行動
結語 未無法預測的未來作好準備
有個網路上的PDF資料
March 6, 2009
▲住んでいたところだった
▲クロちゃん。もうあの世へ行った。
▲有名な肉屋さん。
▲古い吉祥寺の商店街だった。改築した。
▲三鷹駅の北口だ。
この映画をみて、まるで四年くらい吉祥寺の近くの三鷹に住んでいたときのショットカット。懐かしい.................
あの街角、井の頭公園内の桜、鯉、ピエロのパフォマンスや、いせやの焼き物の香り、駅前、肉屋さんとか、のんびりな商店街やすべてそんなに馴染みの感じ、あぁ...近くにいるらしい...もちろん、嫌いな人も近くにすんでいるけど...
そして、映画の主人公だけではなく、私が好きな江口寿史先生(ごめん：ひばりくんだけすけだけど)もこのちかくに住んでいるらしい...
のんびり店でショッピングしたり、のんびり回転寿司を食べたり、のんびりコーヒーとケーキー一緒にたべたり、のんびり漫画をみたり。のんびりベットの店で子猫や子犬をみたり、とにかくのんびりな吉祥寺は大好きだ...
註：別理我寫什麼啊...台北也是很好啦...
